工作节奏发生变化时并不一定直接造成严重问题，却会把茶水间使用中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，审计小组应把茶水间使用与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。先从现场事实开始核对。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以太子广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
判断原因时，应区分茶水间使用本身的长期问题与工作节奏发生变化时带来的短时波动。针对原因诊断，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。从日常运行阶段的证据核对看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
当工作节奏发生变化时跨越多个职责边界时，茶水间使用需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。从日常运行阶段的角色分工看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组把两类反馈结合起来，可以判断茶水间使用究竟需要调整规则，还是需要改善提示与服务衔接。针对信息沟通，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加茶水间使用的管理规定。在结果复盘环节，审计小组应把茶水间使用与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。从日常运行阶段的自然收束看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离茶水间使用，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。责任与复核时间要同时明确。